28单选28、某公司设有甲、乙、丙、丁四个产品分部。去年的统计数字表明，这些部门的销售利润率分别为20%、25%、30%和35%，资金周转次数各为1.3次、1.2次、0.8次和0.8次。公司决定按各部门绩效考评的结果采取相应的惩罚措施，但对于具体是以营业利润责任还是投资利润责任来考评这些分部的业绩尚没有定论。公司领导鼓励各部门充分发表自己的意见。假如你是乙分部的经理，你对上述情况全部知情且认为自己的部门在全公司中最应该得到重奖。试问，此时你会同意公司对分部绩效的考评采取什么样的责任中心体制？
A.利润责任中心体制。
B.投资责任中心体制。
C.无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你所领导的部门得到的奖励没有差别。
D.无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你领导的部门都处于不利地位，所以，你准备以力荐公司领导考虑采取其他的绩效考评办法。
29单选29、某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整？
A.重大人事变动，如更换了总经理。
B.应上级政府的要求，要“减员增效”。
C.外部竞争环境恶化。
D.企业规模大幅扩大。
30单选30、对于非正式组织，有几种不同的看法，你认为哪种正确？
A.正式组织中不存在非正式组织。
B.非正式组织是伴随正式组织的运转而形成的，是正式组织的衍生物。
C.非正式组织经常传递不准确的小道消息，因此应当取缔非正式组织。
D.非正式组织的由企业管理者用非正式的方式建立的。
31单选31、大地公司经过慎重论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案。如果有以下情况发生，你认为哪一种会对其组织结构形式构成最严重的威胁？
A.大地公司总部搬迁。
B.大地公司董事会成员的调整。
C.国家产业政策重大调整导致公司竞争的根本性转变。
D.竞争者的策略调整。
32单选32、在判断某企业集权还是分权的问题上，不同的人有不同的看法，以下四种说法中哪一项正确？
A.决策数量越多，分权程度越高。
B.决策的范围和影响面越大，分权程度越高。
C.下级人员作决策时的审批手续越简单，分权程度越高。
D.以上三者综合来判断比较全面。
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